Un programme réaliste et financièrement responsable

Nous vous proposons de réveiller Villebon-sur-Yvette.
Vous avez pu découvrir dans notre programme nos 11 propositions phares et le détail de notre projet pour la commune.

Un projet municipal doit bien sûr être financièrement réaliste. C’est pourquoi nous avons chiffré lensemble de nos propositions et analysé en détail les finances de la ville.

Au total, lensemble des investissements prévus représente un peu moins de 20 millions deuros sur le mandat.

Ce montant peut sembler important, mais il inclut en réalité plusieurs projets déjà engagés par l’équipe municipale sortante et qui restent à financer, notamment :

  • la construction d’un nouveau Centre Technique Municipal : 9,5 M
  • la mise en accessibilité des bâtiments publics : 900 000
  • l’achat dune propriété voisine de l’école de La Roche : 1,07 M

Ces projets n’ont pas été réalisés ni financés pendant le mandat qui s’achève et devront donc être pris en compte par la prochaine équipe municipale.

Des projets utiles pour réveiller Villebon

Les projets que nous portons directement représentent environ 10 Mdinvestissements.

Ils correspondent aux priorités exprimées par les habitants :

  • la novation énergétique des écoles
  • la création d’une Maison médicale
  • la création d’une Maison des associations
  • l’adaptation de loffre de petite enfance
  • la mise en place d’une cuisine centrale municipale

Ces projets ont été construits en tenant compte de la capacité financière réelle de la commune.

Ils pourront être réalisés sans augmentation des impôts et sans recours excessif à lemprunt.

Une analyse approfondie des finances de la commune

Les membres de notre liste qui siègent dans la minorité municipale ont analysé année après année les comptes de la ville.

Cette analyse s’appuie sur les comptes administratifs du mandat (et sur le budget primitif pour l’année 2025, dont le compte administratif n’est pas encore disponible).

Sur le mandat qui s’achève :

  • 41 Mont été dépensés par la commune
  • dont 28 Mde dépenses d’équipement

Ces dépenses d’équipement ont permis de financer :

Lentretien courant de la ville (entretien des voiries, bâtiments publics, équipements municipaux) pour 13,4 M.

Les projets portés par l’équipe sortante

  • cabinet médical
  • rénovation de la rue des Maraîchers et de la zone des Foulons
  • skate-park
  • terrain de football hybride
  • cours Oasis dans les écoles
  • début du projet de méga-crèche (finalement abandonné)

Ces projets représentent plus de 13 Mdinvestissements.

Enfin, 12,8 Mont été consacrés au remboursement du capital de la dette.

Un plan dinvestissement maîtrisé pour le prochain mandat

Pour le mandat à venir, nous prévoyons un niveau global de dépenses comparable, soit un peu moins de 40 Msur six ans, répartis de la manière suivante :

  • 13,4 M pour l’entretien courant de la ville
  • 20 M pour les projets d’investissement (dont ceux non financés par l’équipe actuelle)
  • 6 M pour le remboursement de la dette

Grâce à cette gestion rigoureuse, le niveau de dette de la commune devrait même diminuer dici la fin du mandat, alors qu’il s’élève aujourd’hui à près de 13 Mau 1er janvier 2026.

Des financements diversifiés

Les investissements municipaux sont financés par plusieurs sources :

  • la fiscalité locale, notamment la taxe foncière
  • lattribution de compensation versée par la Communauté d’agglomération Paris-Saclay (CPS)
  • les fonds de soutien communautaires (voirie, solidarité communautaire, investissement communal)

Nous solliciterons également le maximum de subventions auprès :

  • du Département
  • de la gion
  • de l’État
  • des agences publiques
  • et, lorsque cela est possible, de lUnion européenne

Ces subventions sont particulièrement importantes pour les projets ayant un impact positif sur l’environnement, comme la rénovation énergétique des écoles.